淘寶開(kāi)店可能是很多創(chuàng)業(yè)者非常感興趣的模式，淘寶紅利也確實(shí)讓很多弄潮兒嘗到了甜頭，現(xiàn)在在淘寶上做到好的商家月收入幾萬(wàn)幾十萬(wàn)根本不成問(wèn)題，但我們也要理性的看見(jiàn)，淘寶這塊大蛋糕已經(jīng)被一些大的商家分的七七八八，新入駐的商家能分到一些渣渣沫沫都算是幸運(yùn)的事。但是可惜的是我們會(huì)看到越來(lái)越多的小商家存活率極低，但是很多實(shí)力強(qiáng)大的店鋪獲得的收益卻依然讓人眼紅。

經(jīng)常在晚上看到關(guān)于平均數(shù)據(jù)的吐槽，尤其是在收入上總是會(huì)莫名其妙的被平均上去好幾個(gè)檔，這說(shuō)明了什么問(wèn)題?那就是居民經(jīng)濟(jì)收入的差距的擴(kuò)大化，而且隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這個(gè)差距的鴻溝非但沒(méi)有被填平，反而是越來(lái)越擴(kuò)大化。一般我們會(huì)很明顯的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入水平相對(duì)高的家庭，收入的增長(zhǎng)也會(huì)高很多;而收入水平相對(duì)差的家庭的收入增長(zhǎng)的動(dòng)力就會(huì)明顯不足，這樣長(zhǎng)期反復(fù)循環(huán)下去就會(huì)形成貧富嚴(yán)重失衡的社會(huì)現(xiàn)象，容易引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定現(xiàn)象。

兩級(jí)分化現(xiàn)象實(shí)際上是馬太效應(yīng)的表現(xiàn)，這一效應(yīng)源自圣經(jīng)寓言，講得故事是國(guó)王要求三個(gè)忠心耿耿的仆人各自用一錠銀子去賺更多的錢(qián)，最后國(guó)王把賺得最少的仆人的錢(qián)搶奪過(guò)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)給了賺得最多的仆人。凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是典型的馬太效應(yīng)。當(dāng)今社會(huì)馬太效應(yīng)的表現(xiàn)尤其的廣泛，在某一領(lǐng)域頂尖的企業(yè)或者品牌往往會(huì)占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)贏家通吃。

所以在市場(chǎng)上越早去確定市場(chǎng)定位和品牌效應(yīng)，知名度越容易打響，而且在行業(yè)就越容易集聚更多的資源，包括客戶資源、渠道資源的等，一旦掌握了足夠的資源優(yōu)勢(shì)，接下來(lái)的品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)開(kāi)拓的發(fā)揮空間就會(huì)大上很多。

就拿女孩子都容易心動(dòng)的包包來(lái)說(shuō)吧，為什么Chanel、Prada這些品牌一旦出品就都是引領(lǐng)潮流的單品，即使價(jià)格高昂到飛起，依然有消費(fèi)者愿意為它買(mǎi)單，而很多仿品的包包就算價(jià)格優(yōu)勢(shì)非常明顯，也依然會(huì)有很多消費(fèi)者完全不買(mǎi)賬，因?yàn)槟切┌说土膬r(jià)格并沒(méi)有其他的特色了，走在了時(shí)尚的后頭亦步亦趨怎么可能不被拋棄呢?

一個(gè)企業(yè)和品牌要想取得出色的成果，就盡量采取硬碰硬的策略，對(duì)于行業(yè)已經(jīng)占據(jù)領(lǐng)先地位的龍頭老大去雞蛋碰石頭，只能落得兩敗俱傷，不如告別“馬太效應(yīng)”開(kāi)辟新的產(chǎn)品賦予它不一樣的特色，這樣競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)會(huì)小上很多不說(shuō)，做出來(lái)的產(chǎn)品也會(huì)更有吸引力。

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