公關(guān)危機的軟文這樣寫，價值不下百萬!小編認為，專業(yè)的策劃不僅要對各類公關(guān)活動策劃內(nèi)容詳細了解，也要能將策劃的內(nèi)容表達出來，這就必須要能寫出一份公關(guān)稿。不管是綜述稿、新聞稿、產(chǎn)品稿還是專訪稿，很容易發(fā)現(xiàn)，新手常犯的毛病有兩個，一是“軟文硬寫”，費力不討好，一眼就被識破是付費新聞;二是“重點不突出”，你覺得文章很全面，領導說文章松散。

寫出這樣的稿件，客戶爸爸和領導爸爸都不會讓你好受的。十萬+稿并非我所求，不挨罵即心安。

公關(guān)軟文是依附于公關(guān)策略存在，為企業(yè)服務的，有明確目的性的的新聞稿。好的公關(guān)稿是企業(yè)、媒體、讀者、作者“四贏”的。企業(yè)覺得宣傳到位，媒體和讀者感興趣，作者才算圓滿完成工作。

公關(guān)危機的稿子這樣寫，價值不下百萬!科學縮短稿件產(chǎn)程，從難產(chǎn)、滯產(chǎn)變?yōu)楦弋a(chǎn)呢?

我們作為企業(yè)新聞首席挖掘官，首先要充分考慮讀者和媒體的視角，哪些信息是消費者和社會想知道卻不知道的，更貼近公眾利益?

給客戶建立一個企業(yè)百科資料庫，從產(chǎn)品、領袖、行業(yè)、事件、活動、企業(yè)管理等方面去研究企業(yè)。敏感的把握時機，及時炮制有營養(yǎng)的精神食糧。

要想避免我在文章開篇提到的“軟文硬寫”錯誤，你不能把客戶看的高高在上，你要俯視它，把企業(yè)看成社會大機器上一枚油亮亮的小齒輪，企業(yè)的產(chǎn)品和活動角度都要體現(xiàn)它推動了社會進步，推領袖角度要體現(xiàn)時代精神，行業(yè)地位體現(xiàn)出企業(yè)是弄潮兒，事件要抱上政策或者巨頭的大腿，管理方法要寫出商學院案例范兒。你也可以策劃一些新聞出來，這里不展開討論。

第二，寫公關(guān)稿要了解媒體才能把握媒體調(diào)性。這方面我有一點點小優(yōu)勢，因為我從識字開始就喜歡宅在家看各種雜志，一本新雜志搭配一份零食就是幸福時光，家里雜志都是幾大箱幾大箱。加上工作后的接觸，每個媒體的特點、每個版面?zhèn)戎攸c、誰擅長短平快新聞，誰擅長寫風云人物商界精英、誰擅長深度報道、誰擅長實戰(zhàn)案例，很快就門清了。你寫出的文章符合媒體風格，人家才樂意發(fā)。

我在開篇提到的第二個問題——寫文章沒重點，和說話沒重點一樣會成為壞習慣。當時領導給我開的特效藥是倒金字塔寫作法。這個寫作方法源于美國南北戰(zhàn)爭，當時電報容易中斷，所以人們被迫只能把最重要的事情寫在最前面，再將各個事實按重要性程度依次寫下去，一段只寫一個事實，全部陳述事實，這種寫法也有缺點，就是頭重腳輕，毫無生氣。

寫作重點是你寫作的動機，是寫作的圓心，如果一開始你就針對重點來定題目、選材組材、布局謀篇，與中心無關(guān)的少寫不寫，重點就突出了。寫作之前列提綱，在提綱上設計好每段的關(guān)鍵詞，詳略安排，這樣心里有數(shù)，寫起來速度就會更快。

公關(guān)稿修煉方法歸納起來是九個字：強內(nèi)功，打套路，勤實戰(zhàn)。內(nèi)功就是你的知識儲備和文字功底，更重要的是，你要自帶耐勞耐磨承壓技能，這個沒有捷徑，所以多說無益。

套路是總結(jié)出來的，很快就能掌握，比如客戶發(fā)布新產(chǎn)品，我們就寫它轉(zhuǎn)型升級;開設分公司，我們就寫它加快戰(zhàn)略布局;和某公司合作，我們就寫它聯(lián)手引領行業(yè)發(fā)展;融資并購，我們就寫它要打造行業(yè)巨頭;什么都沒干，我們就寫它低調(diào)務實深耕垂直領域……當然，如果你腦洞清奇，能把這些不忍直視的陳詞濫調(diào)轉(zhuǎn)換小清新風格表達，用戶體驗就會躥升。

勤實戰(zhàn)這點最不用操心，一旦進了水深火熱的乙方，這關(guān)不過也得過，領導會帶著你沖鋒陷陣，你只需要負責挺住就好。(來源于成都曼丁文化傳播)

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