“一切變革都是基于互聯(lián)網(wǎng)的變革“品牌策略人楊不壞如是說(shuō)。隨著時(shí)代的發(fā)展，愈演愈烈的品牌之戰(zhàn)被抬上明面，在匆忙的時(shí)間節(jié)點(diǎn)下，新聞時(shí)效大大縮短，海量信息瞬息傾沒(méi)。因此互聯(lián)網(wǎng)新媒體文案相較傳于統(tǒng)文案而言，不僅要考驗(yàn)其創(chuàng)作效率、溝通能力，如何學(xué)會(huì)與時(shí)代共處也成為了其首要攻克的難題，因而掌握易讀有趣的華爾街新聞體，為晦澀枯燥的通稿適當(dāng)加點(diǎn)佐料十分重要!

以微見(jiàn)著，從個(gè)人視角切入

華爾街新聞體擅長(zhǎng)于以微見(jiàn)著，開(kāi)篇即從人性化的角度切入，再由細(xì)節(jié)慢慢鋪展開(kāi)來(lái)，逐漸論及全局。這種寫(xiě)法容易凸顯人情味，在無(wú)形中讓讀者感知到通稿背后的溫度。

通篇以《遼寧大中型企業(yè)探索勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)新體制》為例，可以直觀地看出華爾街新聞體的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

“作為本溪鋼鐵公司保衛(wèi)科的管理人員，唐明福怎么也沒(méi)想到自己會(huì)被從鐵交椅上扯下來(lái)，分配到勤雜部門(mén)當(dāng)浴池廁所的清潔工……”

開(kāi)篇見(jiàn)事又見(jiàn)人，用故事制造懸念，選用符合大眾閱讀習(xí)慣的通俗語(yǔ)言埋下伏筆，借助不失地氣的話題輕松撬開(kāi)網(wǎng)民關(guān)注度。

環(huán)環(huán)相扣，順勢(shì)引出大主體

讀者從文章開(kāi)始便揪心于唐明福的波折“仕途”，高開(kāi)低走的戲劇設(shè)置讓人不忍放下：唐明福到底經(jīng)歷了些什么?緊接著由唐明福的個(gè)人遭遇過(guò)渡到新聞主體的交叉點(diǎn)，自然的交代清楚背景，將真正的新聞推送到讀者面前，大大增強(qiáng)文章的可讀性。

“可是去年12月，隨著本鋼勞動(dòng)制度改革方案的出臺(tái)，僅在第一線試點(diǎn)單位的運(yùn)輸部，就有77名多余的管理人員同唐明福一樣，被調(diào)到一線生產(chǎn)崗位當(dāng)了工人。與此相反，9名沒(méi)有任何門(mén)路的工人經(jīng)過(guò)考試選拔，正式走上了管理人員的崗位。”

短短幾語(yǔ)不僅解答了懸念，更順理成章的引出“本鋼勞動(dòng)制度改革方案”，使得讀者落在唐明福身上的專注點(diǎn)，不知不覺(jué)中被帶入到新聞主體當(dāng)中。

全面鋪開(kāi)，集中力量深化主題

成功揪出唐明福事件的“幕后推手”之后，作者將勞動(dòng)制度改革話題引入新聞，把接下來(lái)所要傳遞的改革大主題、大背景和盤(pán)托出，集中力量深入闡述新聞主題：

“遼寧省勞動(dòng)局局長(zhǎng)告訴記者說(shuō)，本鋼實(shí)行的這種改革，旨在破除國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在的身份界限，它使企業(yè)10.6萬(wàn)名干部工人一律以‘企業(yè)職工’的平等身份同企業(yè)直接簽訂互為制約的勞動(dòng)合同，同時(shí)也掀開(kāi)了中國(guó)企業(yè)管理人員正式告別‘鐵交椅’和‘鐵飯碗’的歷史……”

花費(fèi)大量篇幅層層剝筍，步步深入，揭示唐明福事件背后的深層背景，闡述了本鋼改革的必要性、迫切性和可能性，叩擊“鐵飯碗”、“鐵交椅”的時(shí)代弊端，短短500余字就剖析出此次改革在范圍、性質(zhì)、深度上與以往的區(qū)別，使得新聞主題得到有效深化和提高。

首尾呼應(yīng)，回歸升華新聞主體

最后結(jié)尾再呼應(yīng)開(kāi)頭，回歸到開(kāi)篇故事身上，交代人物與新聞主題的深層關(guān)系，揭示人物命運(yùn)走向或即將采取的行動(dòng)措施等，進(jìn)一步升華主題!

例文就以遼寧省省長(zhǎng)的話做收尾總結(jié)：“最重要的意義在于促使人們觀念上的改革，使企業(yè)勞動(dòng)力在流動(dòng)中找到自己最合適的崗位。”

既說(shuō)明改革的意義，也升華了新聞主題;同時(shí)又將由本鋼擴(kuò)展到遼寧三分之一國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)的抽象政策敘事，回歸到普通人身上，揭示“唐明福們”的未來(lái)命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了分散敘事與集中主題的統(tǒng)一。

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